Sandro Valori

1

Systeemeigenaar voor VDL bus & coach

PDM'er sinds augustus 2011

Opleiding: Master of Science (Mechanical engineering, Automotive engineering).

2

Ontwikkeling binnen PDM

Na twee jaar werken als designer van onder andere bus-chassisonderdelen en hydraulische kranen bij Man engineering (uitvoeren van FEM berekeningen, 3D-piping, Isometrie etc.), startte ik in 2011 als Lead Designer bij PDM. Voor VDL Industrial Modules verzorgde ik het prototype-design van een 1.000 liter tank voor de voedingssector (Sheetmetal). In die drie jaren werkte ik ook op andere projecten, zoals het design en de verbetering van de enclosure bij ASML en het design van pijpleidingen bij OmniChem. Als Technical Author verzorgde ik het EPS-document van de enclosure bij ASML. Daarna ging ik 2,5 jaar als Lead Designer aan de slag bij de grote truckbouwer DAF. Eerst als Lead Designer en daarna als remsysteemingenieur en systeemeigenaar van de elektronische parkeerrem. En nu werk ik als Systeemeigenaar bij VDL Bus & Coach.

3

Spin in het web

Mijn focus ligt op de bediening en drijflijn-elektronica van verschillende systemen. Als systeemeigenaar ben ik verantwoordelijk voor het aanscherpen van het markt programma van eisen tot en met de integratie in het voertuig. Door bij te dragen aan het concurrentieel voordeel en daarmee aan de VDL technologische oplossingen, kan ik vanuit die positie écht het verschil maken voor VDL. Ik ben de spil tussen een team van experts van design, testing, inkoop, marketing, HMI en de mogelijke systeemleveranciers. Het is een uitdaging om deze systemen tijdig in de bus te krijgen. Tijd, kostprijs, functies, … een uitdagende balans. Maar goed, daar ga ik voor!

4

Waarom PDM?

Ik heb een echte ‘klik’ met PDM. We delen dezelfde visie. Het feit dat we de klant beter willen maken, springt er voor mij echt bovenuit. In mijn werk geef ik richting aan die visie door mijn werkzaamheden voortdurend naar een hoger niveau te tillen. Kwaliteit boven kwantiteit. Bovendien houd ik altijd mijn ogen open voor mogelijke leads en werkzaamheden binnen het projectteam. Ik leer veel bij verschillende klanten en vakgebieden. De opgedane kennis zet ik in bij diverse projecten. Ik ben vooral in de breedte gegroeid. In vakkennis, maar ook in communicatie. Onder andere door één van de trainingen die Richard Theunissen gaf. Via rollenspellen kwamen mijn sterke punten boven, maar ook verbeterpunten waarmee ik aan de slag ben gegaan.

5

In de nabije toekomst...

Ik heb een brede achtergrond, ga geen uitdaging uit de weg en ben door mijn nieuwsgierigheid flexibel. Daarmee wil ik klanten naar een hoger plan blijven tillen. Bovendien wil ik mede invulling blijven geven aan de visie van PDM. Het liefst in een meer coördinerende rol met wat minder engineering. In het begeleiden en aansturen van mensen in een team komt het beste van mezelf naar boven.

7

Tips voor nieuwe collega's?

Probeer niet alleen te begrijpen hoe en wat je moet doen in je werk, maar probeer ook het waarom te achterhalen. Zo krijg je beter zicht op wat je echt kan toevoegen voor de klant. Het leidt tot meer klanttevredenheid. Staar je daarnaast niet blind op managementfuncties. Beheers eerst de engineering en doe de eerste jaren zoveel mogelijk praktische kennis op bij verschillende klanten in verscheidene vakgebieden. Kennis en ervaring zijn namelijk van ongelooflijk grote waarde.

6

Waar ben je trots op?

In mijn eentje heb ik een frame ontworpen (1.5m op 1.5m) voor de protobouw van een verpakkingsmachine (VDL-PMB UVA), die moest voldoen aan de EHEDG normen. Ik maakte zelf de kostenschatting. Voor sommige interfacepunten was een nauwkeurigheid van +/- 1 mm vereist. Het volledig aflassen en maken van schuine kanten in plaats van rechte vlakken om bacteriële groei tegen te gaan, etc., was een hele uitdaging. Bovendien was de eigenfrequentie van dat frame van cruciaal belang. Een leerrijk project waarbij ik echt de grenzen van het mogelijke moest opzoeken. Niet makkelijk, want ik mocht - nadat de vorige designer het frame twee keer duurder maakte dan voorzien - het budget niet overschrijden. Bovendien moest de hele machine binnen drie maanden af zijn vanwege een tentoonstelling op een vierjaarlijkse beurs.


  • Deel deze pagina:
Cheyenne Dix, Community Development Manager

"PDM is een motiverende werkomgeving. Zeker voor starters."

lees mijn verhaal
Richard Theunissen, Development Manager

"PDM-ers moeten voorop blijven lopen in het vak, dus daar investeren we fors in."

lees mijn verhaal
Tim Plessers, Expert Consultant

"Wat wij doen heeft meer impact. Dat vind ik mooi!"

lees mijn verhaal
Nick Nijs, Account Manager

"We willen significant bijdragen aan de innovatiekracht van onze opdrachtgevers."

lees mijn verhaal
Maarten Creemers, Senior Project Manager

"Het klinkt misschien wat arrogant, maar wij zijn uniek in onze markt."

lees mijn verhaal
Sabrina Wijnands, Community Developer

"Bij PDM krijg je de kans om je te ontwikkelen."

lees mijn verhaal
Leon de Ruiter, Project Manager

"Kennis delen met onze jonge talenten en hen coachen om samen een topresultaat neer te zetten. Dat geeft mij energie!”

lees mijn verhaal
Nick Zwinnen, Expert Consultant

"Bij PDM is veel mogelijk als je je kansen weet te grijpen."

lees mijn verhaal
Rob van de Plas, Project Manager

"De korte lijntjes en persoonlijkere sfeer zijn duidelijk merkbaar."

lees mijn verhaal