HOTT studiesessie

Start: 19 okt. 2017 Einde: 19 okt. 2017

Rijen voor het magazijn? Wachten op een werkvergunning? Afstanden tot de refter?

Allemaal werkvertragingen die onderhoudsmensen dagelijks ervaren. Tijd die niet effectief kan worden besteed aan onderhoud van machines en dus leidt tot hogere kosten en lagere beschikbaarheid van assets. Daarbij opgeteld het tekort aan onderhoudstechniekers, verouderde assets en toenemende regelgeving, hetgeen leidt tot meer werk met minder mensen. Een hogere productiviteit is dus van belang. Dat gaat niet over harder of sneller, maar wel over slimmer werken.

Hoe? Dat bespreken we in deze studiesessie aan de hand van de ervaringen die Janssen Pharmaceutica in Geel opdeed met verschillende HOTT-metingen. Ook Dow deelt zijn bevindingen. De input van beide bedrijven vormt de opmaat voor gesprek om met alle deelnemers kennis en ervaringen uit te wisselen.

Leerpunten

  • Waarom is efficiëntie van de technische (werk)organisatie een aandachtspunt in meer en meer bedrijven?
  • Wat is gemiddeld genomen de efficiëntie en wat kunnen we leren uit de HOTT Benchmark uit Nederland en België?
  • Waar zit het grootste verbeterpotentieel ?
  • Concrete oplossingen en mogelijke maatregelen om tijdsverliezen aan te pakken
  • Welke weerstanden kan je tegenkomen bij efficiëntieverbetering en hoe deze aanpakken?
  • Hoe ga je concreet te werk om een verbetertraject op te starten

Case Janssen Pharmaceutica

door Carlo Vanbroekhoven en Jos Kenis

De site van Janssen Pharmaceutica, producent van actieve farmaceutische ingrediënten voor o.a. pijnbestrijding , kanker, diabetes en virale infecties, in Geel bestaat uit 5 productieplants waar dagelijks zo’n 850 mensen van Janssen en gemiddeld 250 contractoren werken. In de zomermaanden gaat de volledige site voor een aantal weken in een shutdown modus.

Zij voerden in 2014 een HoTT-studie uit om de efficiëntie van de uitvoering van het dagelijkse onderhoud te meten. In 2016 en 2017 werden metingen gedaan om de organisatie van shutdown werkzaamheden te optimaliseren. Aan de orde komt: Hoe wachttijden te verkorten en opdrachtomschrijvingen met contractoren te verbeteren. Hoe tools en sleutelindicatoren werden ontwikkeld ten behoeve van een strakke planning en uitvoering. Hoe resultaten te borgen. Inzicht in de impact die het optimaliseren van de shutdown heeft op de organisatie

Agenda

  • 15u30 Ontvangst
  • 16u00 Inleiding door Nick Zwinnen, Senior Consultant bij PDM.
  • 16u15 Casebespreking door Carlo Vanbroekhoven en Jos Kenis, Janssen Pharmaceutica
  • 17u00 Interactieve uitwisseling van ervaringen door verschillende bedrijven/deelnemers. Aftrap door Omar Bacilio van The Dow Chemical Company.
  • 18u00 Napraten met hapje en drankje

Sprekers

  • Nick Zwinnen is sinds 2012 Senior Consultant bij PDM en houdt zich bezig met verbeter- en projectmanagement binnen de Manufacturing, (Petro)Chemische en Farmaceutische industrie.
  • Carlo Vanbroekhoven is Principal Maintenance Engineer bij Janssen Pharmaceutica.
  • Jos Kenis is Senior Manager Contractors en Shutdown bij Janssen Pharmaceutica.
  • Omar Bacilio is EMEAI Regional Wrench Time Analyst bij The Dow Chemical Company.

Locatie:

Janssen Pharmaceutica, Janssen Pharmaceuticalaan 3, Geel 2440, België

_MG_1213- smal.jpg