14 sep. 2021

Rainier en zijn visie op leiderschap

Wil jij in een woord beschrijven wat leiderschap voor jou betekend?  

  • Verantwoordelijkheid 

Waarom dit woord? 

Ten eerste, tijdens het uitwerken van leiderschap is dat een van de meest belangrijke dingen; om verantwoordelijkheid te zien en op te nemen. Ik merk dat ik daar heel erg in heb moeten groeien. In het begin is het zelfs moeilijk om te zien, dus waar ligt werk en verantwoordelijkheid, wie kan waar verantwoordelijkheid nemen? Ik merk ook dat ik dit steeds meer begrijp, hoe dingen in elkaar zitten en dat ik ook de neiging heb om zelf steeds meer dingen op te pakken. Aan de andere kant is het soms een beetje frustrerend, met nieuwe mensen die net beginnen, als ze dat nog niet hebben. Ook begrijpelijk natuurlijk, je bent zelf ook door die leercurve gegaan. Maar dan merk ik dat ik hoop dat nieuwe collega’s het ook snel leren.

Wat was voor jou je ‘aha’ moment in verantwoordelijkheden nemen of leiderschap tonen? 

Ik heb al een heel aantal projecten gedaan voor PDM. Ik ben begonnen met projecten, daarna was ik technisch expert bij een klant op locatie. Daarna heb ik een productie optimalisatie bij een andere klant gedaan. Dit was een totaal andere omgeving. Vooral door die andere omgeving en omstandigheden ben ik anders gaan nadenken. Als je het hebt over de kernwaarde Stretch, dan heb ik dit hier wel gevoeld. Ik was in een wereld waar ik weinig vanaf wist. Ik had wel de juiste manier van denken, maar alles was nieuw, dus ook anders toepassen. Je gaat door een ontzettend steile leercurve. Om jezelf recht te houden ga je ook steeds meer verantwoordelijkheden nemen en ga je ervoor staan.

De grootste stap voor mij was na het project, toen ben ik teruggekomen naar Croy. En toen had ik zoiets van; ik wil wel terug in zo’n engineering project komen maar dan wel een volgende stap kunnen nemen. Ik wil niet terugvallen op wat ik daarvoor al deed, ik wil verder. Toen heb ik samen met Dries, die was op dat moment projectleider, dat opgepakt. En toen met hem opgepakt en besproken; “Ik wil dit project graag doen maar wel stappen zetten.” En Dries is daar heel gemakkelijk mee omgegaan, die zei: “Als jij verantwoordelijkheid neemt, dan mag je alles doen. Ik ben er als vangnet, als je me nodig hebt of vragen wilt stellen ben ik er gewoon.”

Voor mij was dat een hele goede aanpak, wetende dat er iemand achter me stond en die verantwoordelijkheid wel mogen nemen. En daar heb ik gemerkt dat elke verantwoordelijkheid die ik nam, dat zelfs als het minder goed gaat, dat je echt grote stappen maakt. 

Wat is een van de projecten waar je het meest trots op bent? 

Dat is toch het project waar ik nu mee bezig ben. Dat is enerzijds omdat ik zelf ben gegroeid binnen het project, maar zeker ook de mensen om mij heen. We zijn van het begin af aan met een redelijk ervaren team begonnen, we hebben wel een enorme doorloop gehad binnen het bedrijf, dus redelijk wat mensen die naar andere projecten zijn gegaan of bij PDM weggingen. Maar op een bepaalde manier schep je wel een band. Zeker ook omdat de jongens waar ik mee samenwerk hun verantwoordelijkheid nemen. Die staan er ook echt om zichzelf te vertegenwoordigen in het project en die zullen ook kwaliteit opleveren en ze zullen iemand anders aanspreken als kwaliteit niet goed is. Ja, zeker het team waar ik nu mee samenwerk, daar ben ik echt trots op. 

Wil je iets meer vertellen over jouw rol als leider binnen BDL? 

Ja, BDL is een moeilijke term. Ik denk dat op dit moment iedereen zijn of haar eigen vorm ervan heeft. En wat dat voor mij vooral betekent is over dat team; dat ik niet alleen voor mezelf bezig ben maar dat ik focus op de mensen rondom mij, en dus mezelf vragen stel; Zitten ze goed? Doen ze dingen die ze leuk vinden? Blijven mensen hierdoor bij PDM? Zijn ze uitgedaagd? Dit zodat als ze willen doorgroeien dat ze daarmee naar mij willen komen, dat ik open genoeg hiervoor ben. Dat vind ik wel heel belangrijk, om daar iedereen support en trust in te geven. 

Als je een beginnende PDM’er advies kon geven over leadership wat zou dat advies zijn? 

Neem vooral verantwoordelijkheid en geef aan waar je wilt groeien. Denk daar zelf eerst goed over na. Ik weet dat dat soms moeilijk is en aftasten; Maar als het redelijk duidelijk is, of zelfs als het nog niet helemaal helder is; om kwaliteit op te leveren dan moet je die verantwoordelijkheid pakken en trots zijn op je werk! 


  • Deel deze pagina: