30 mrt. 2021
Check the English version here

Bij PDM hebben we de afgelopen jaren de traditionele piramide omgedraaid. Dit betekent dat we de definitie van leiderschap veranderen door te focussen op persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap te nemen.

Ons model stelt iedereen binnen het bedrijf in staat om zinvol eigenaarschap te ontwikkelen; stel je een voetbalteam voor waar iedereen de verantwoordelijkheid draagt ​​om het spel te winnen. Ieder mens werkt aan zijn of haar kant van het veld met een eigen doel, maar draagt ​​tegelijkertijd als teamlid bij aan een gemeenschappelijk doel. Het biedt meer vrijheid en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, maar het vereist wel het vertrouwen en de steun van senior bedrijfsleden. Op deze manier is iedereen verantwoordelijk voor het succes van het bedrijf zonder alleen onderdeel te zijn van een machine. Dit zijn de resultaten van drie doelen die we willen bereiken; het volledige potentieel van iedereen binnen het bedrijf ontwikkelen, een meer wendbare organisatie creëren en maximale waarde toevoegen aan de klant. 

March-Newsletter-Saida-Visual-2.png

“Vroeger waren er maar een paar managers met operationele verantwoordelijkheid. Nu hebben we een leiderschapsteam van 15 collega's die elk tussen de 5 en 10 teamleden coachen. ” Zegt Saïda van Bommel over de omgekeerde piramide.

Ze vindt dit een positieve verandering binnen het bedrijf. “Hierdoor worden meetings specifieker en leveren ze meer resultaat op. Ik kan mijn collega's de aandacht geven die ze verdienen. ”

De omgekeerde piramide is echter geen doel. Het is een mentaliteit die meer impact en groei zal creëren voor onze medewerkers en onze klanten. Dat kan alleen als we verantwoordelijkheden delegeren aan collega's en ruimte creëren voor hen om het initiatief te nemen. Dit brengt een nieuwe vorm van leiderschap op tafel waarbij eigenaarschap centraal staat.

In plaats van een persoon op zijn fouten te beoordelen, kijken we naar zijn potentieel om te groeien. Mensen zijn verantwoordelijk voor hun eigen werk en leiden hun eigen projecten. Dan is er ruimte voor veel talentontwikkeling en niemand zit vast in de beperkte titels en functies.

Kortom, het omdraaien van de piramide heeft de betekenis van leiderschap drastisch veranderd. Door mensen de ruimte te geven om zich te ontwikkelen, hen initiatief te laten nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun verantwoordelijkheden, is PDM getransformeerd tot een bedrijf dat blijft innoveren naar een betere toekomst.


  • Deel deze pagina: