Bart Aretz, vierkant B&W.jpg

Bart Aretz is gestart als implementatie expert en inmiddels Business Leader. Verantwoordelijk voor het genereren van business, projecten en de teams.

PDM keert de piramide om. Een organisatorisch leiderschapsmodel dat iedereen binnen het bedrijf in staat stelt echt eigenaarschap te ontwikkelen: je zit zelf in de bestuurdersstoel van je bedrijfsimpact en je persoonlijke ontwikkeling.

Het vereist dat we actief coachen door vertrouwen en steun te geven. En laat iedereen persoonlijke verantwoordelijkheid nemen in plaats van taken te vervullen. Dit heeft een drievoudig doel: het ontwikkelen van het volledige potentieel van iedereen binnen het bedrijf, een meer wendbare organisatie en toegevoegde waarde voor de klant.

"Ik heb een eindverantwoordelijkheid in projecten en business. Om deze te kunnen vervullen, moet ik afstand nemen van sommige verantwoordelijkheden, die ik dieper in de organisatie delegeer. Dit creëert een echt hefboomeffect omdat iedereen op volle kracht werkt".

Het grote verschil met de oude manier van werken is dat PDM zijn teams zal triggeren om ondernemend te zijn. "Het is een evolutie van volgers naar leiders". Bart weet dat deze (r)evolutie niet pijnloos zal verlopen: "Het vergt veel inspanning, maar we hebben ons doel in zicht en zullen deze bereiken."

Het resultaat? "Het zal een enorme impact hebben op de ontwikkeling van onze medewerkers. Natuurlijk zijn er ook voordelen voor PDM. Het zal onze groei stimuleren en we elimineren de afhankelijkheid en beperkingen van individuen binnen de organisatie."

Het belangrijkste resultaat is waarschijnlijk het effect op de klanten: "We zullen onze diensten veel sneller en breder kunnen ontwikkelen dan ooit tevoren. Klanten zullen profiteren van meer toegevoegde waarde, geleverd door gemotiveerde experts, die zich ten volle ontwikkelen."

Leverage ontwikkeling.png
Benieuwd naar de organisatiestructuur?