Jansen Jeroen 2021.jpeg

Jeroen Jansen begon vijf jaar geleden als junior bij PDM.

Hij zag kans om zich tot Lead Designer te ontwikkelen.

Welke groei en (persoonlijke) ontwikkeling heb je doorgemaakt van junior tot medior?
Ik heb vanaf het begin geprobeerd mijn teamleden te ontlasten door werk naar me toe te trekken. Zo nam ik geleidelijk meer verantwoordelijkheid. Ik heb ook andere competenties kunnen ontwikkelen, met name het communiceren met de klant.

Wat zijn de grootste verschillen in jouw huidige rol versus die van een junior?
Als Junior Designer was communicatie met de klant niet aan de orde, als Lead Designer ben ik daarvoor verantwoordelijk. Ik ben daardoor wel minder uitvoerend bezig. Ik ben me nu meer bewust van wat rondom mij gebeurt. Ik let erop dat anderen hun werk met plezier blijven doen. Dat was voor mezelf altijd heel belangrijk, nu kan ik iedereen daarin meenemen.​​​​​​​

Welke verantwoordelijkheden heb je en wat is belangrijk om deze succesvol te dragen?
Het is belangrijk je bewust te zijn van je verantwoordelijkheid. Dan gaat het bijvoorbeeld om het verdelen van het werk binnen het team. We maken kleine werkpakketten, we denken na wat er moet gebeuren qua aanpak en planning. Vervolgens bekijken we wie dit het beste kan oppakken, zodat het op tijd klaar is. Als Lead Designer ben je verantwoordelijk voor de kwaliteit van het werk, dus doe ik reviews van de output. Om effectief met de klant te kunnen communiceren heb ik eerst hun vertrouwen moeten winnen. Nu weten ze dat het wel goed zit.​​​​​​​

Hoe zorg je dat je ownership neemt over de zaken waar je verantwoordelijk voor bent en welke skills heb je daarvoor ontwikkeld?
Ownership hangt samen met verantwoordelijkheid nemen. Ik kan daarover open en eerlijk met mijn manager en coach in gesprek. Het oppakken van verantwoordelijkheid is uitdagend, maar ik vind het juist leuk om zo’n uitdaging aan te gaan. Ik merk ook dat mijn teamleden op zoek zijn naar uitdagingen. Ik probeer hun daarbij te helpen door ze te blijven uitdagen. Zo blijven we met elkaar leren en maken we samen stappen.

Hoe ontwikkel je je op meerdere fronten tegelijk?
Ik denk door het te doen en ervoor open te staan. Het betekent dat je je grenzen moet verleggen en dat gebeurt in kleine stapjes, zodat je de zaak onder controle kunt houden. Zo is de communicatie met de klant geleidelijk gegaan, want dat lukt niet in één keer. In het begin zat ik bij een meeting om te luisteren. Daarna ging ik die meeting met mijn leidinggevende voorbereiden en vervolgens ging ik zelf iets presenteren, eerst met begeleiding en tenslotte zelfstandig.

Waarom zou je kiezen voor PDM?
​​​​​​​
Het werk bij PDM spreekt mij aan vanwege de verschillende opdrachten. De sfeer is gemoedelijk, mijn collega's zijn vrienden en dat maakt het werk aangenaam. Na vijf jaar PDM kan ik wel vaststellen dat ik veel heb geleerd, vooral op het gebied van leadership.

Lees meer verhalen